随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。
课程时间：
2017年8月24日（周四，上午9：00-12：00，下午13：30-16：30）
课程地点：
温州市中小企业公共服务平台（车站大道737号，平台二楼多媒体教室5）
参加对象：
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人员
咨询电话：
0577-55581582、13575413237 应老师
陶树令 老师
台湾品质学会ISO 9000, ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18000、TPS、精益生产及TQM辅导资深顾问师及主持人；
美商RCA．GE．HARRIS制造、维护、品管、品保、测试、实验室主任、经理共十八年,包括FEMA项目熟悉MIL-STD-9858A(ISO 9000前身)，及AT&T供货商管理，具有丰富的实务经验。
代表品质学会辅导长荣航空(台湾最大航空公司)ISO9004服务业,荣获BVQI零缺点成绩验证登录。
熟习精益生产、TPS、供货商管理(VQM或VQA)及供应链管理(SCM)系列。
ISO/TS16949体系及五附件，专精精益生产系列，TPS-丰田式生产体系，成本压缩体系、ISO-9000及TQM体系，6SIGMA系列、等培训与咨询三十余年。
陶树令老师曾任广州硕比、杭州派迪、宁波经胜、昆明知讯力等咨询公司资深顾问师、讲师,专长领域：精益生产、成本压缩、6S活动、质量改善、现场管理、班组建设及生产体系优化。
1、采购管理
采购功能的演进
采购的功能
采购原则与目标
采购的质量保证
节约采购成本之道
采购管理的重点
采购的主要问题
采购的六个适当
采购的绩效评估
采购的实务应用
2、供应商管理
供应商管理的内含
供应商的基本资料表
供应商管理制度流程图
供应商管理的评鉴
3、供应商辅导
供应商管理的内含
供应商的基本资料表
供应商管理制度流程图
供应商管理的评鉴
4、供应链管理
供应链的关键词
供应链的效益
供应链系统导入十原则
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